[Larissa]

"Человек выпрямляет кривые пути. Гений идёт кривыми".
У. Блейк. Бракосочетание рая и ада.
Так к слову))

[квв]

Сообщение от Beyond

Творчество = воплощение наития = претворение = увеличение плотности = материализация.

Вы говорите ---- набор слов----

Сообщение от Beyond

Одним словом салат из учений, салат из слов.

это тоже набор слов, названия и определения, сделайте пожалуйста.
С уважением квв

[Балда]

Beyond,

Кто работает во благо
От души творя добро,
У того в душе отвага
Расстворяет грех и зло.
Мудрый в мудрость богатеет
Глупый в глупости беднеет.
Во лбу мудрого звезда
У глупца нечистота.
В сердце мудрого блаженство
А у глупого забвенство...

[Рыжая]

Цитата:
...Социум представляет собой машину по максимизации доминирования. Оно всегда стремится устроиться так, чтобы как можно большее количество особей могло удовлетворить свою страсть к унижению других. Все общественные институты, включая такие «с виду рациональные и полезные», как экономика, свободный рынок, или, скажем, государство и бюрократия, прежде всего служат этой цели. Они могут при этом выполнять ещё и другие функции (которые считаются «главными»), но если они не обслуживают — или хотя бы недостаточно обслуживают — эту главную, то они либо деградируют, либо всё-таки начинают работать на Главную Человеческую Игру — то есть функционировать как механизмы унижения.
Из этого следуют кое-какие интересные леммы.
Так, например, получается, что главная задача власти — любой власти — обеспечить максимальному количеству людей максимальное удовольствие от низведения других людей. Прочие функции власти, включая так называемое «управление», вторичны и малозначимы. Власть не сводится к управлению, более того — она гораздо чаще мешает управлять. Вообще-то нормальная власть стремится не «управлять делами» и «брать на себя ответственность» за происходящее в обществе, а, напротив, скидывать с себя всякую ответственность.
И это именно нормальное, естественное состояние «властной пирамиды»: для того, чтобы она функционировала иначе и приносила какую-то пользу, необходимы особые усилия наиболее разумной части общества. Но в нормальном, естественном своём состоянии власть ни для чего не нужна, кроме как для куража и разрушения. Власть — это всегда не только насилие, но и разрушение.
Но именно поэтому мечты анархистов об «отмене» власти беспочвенны. Если бы власть несла бы какую-то полезную функцию, её можно было бы чем-то заменить, устроиться как-то иначе. Но власть ценна сама по себе. Если людей лишить государства, значительная часть этих людей будет несчастна, потому что лишится главного и единственного своего наслаждения — вредить ближним и наслаждаться безнаказанностью. А это значит, что они снова выстроят машину власти. И общество не будет особо сопротивляться, ибо хочет, в общем, того же самого.
Но не всё исчерпывается властью. Так понимаемой сфере властных отношений противостоит — и с ней сливается — другая сфера, которую Зиновьев назвал сферой коммунальных отношений, а господствующий тип взаимодействий в ней — коммунальностью.
«Коммунальность» как-то не слишком известна, а жаль. Потому что это слово и в самом деле многое объясняет.
Если кратко, то сфера коммунальных отношений — это область действий, направленных не на максимизацию доминирования, а на минимизацию собственного унижения. Выражается это, однако, не в бунте против системы доминирования, ибо эта система присуща человеческой природе, — так что бунтовать против неё способны лишь немногие личности, выдающиеся или безумные, но в любом случае восстающие против собственного естества (то есть «извращенцы» — в прямом смысле этого слова). Нет, коммунальные отношения функционируют в рамках этой системы и не посягают на неё. Наоборот, они её укрепляют. Коммунальность, другими словами, — это темная, дурная сторона общинности (трудно сказать, есть ли у нее вообще добрые стороны).
Чтобы было понятно, о чём идёт речь, приведём два примера, из числа зиновьевских любимых. Один касается отношения социума к талантливым людям, другой — механизма коллективной травли одиночек.
Зиновьев в своё время написал эссе о судьбе таланта в обществе с сильной коммунальностью (забегая вперёд: именно такое общество он считал «реально коммунистическим»). Такое общество прекрасно видит, кто из его членов по-настоящему талантлив — и ненавидит таких людей, и старается причинить им максимально возможный вред. Единственное, что хоть как-то извиняет талант — это приносимая им польза, которую общество иногда «сквозь зубы» принимает (но обязательно недооценивает, и всегда в максимально унизительной форме). В то же самое время это же общество постоянно воздвигает над собой ложных кумиров, бьёт челом каким-нибудь дрянным людишкам, сходит с ума от бездарностей. Однако настоящий талант в число этих кумиров никогда не попадёт даже случайно. Зато после смерти гений вдруг оказывается оценён и признан, и внезапно прозревшие современники принимаются молиться на его могилку и выплачивать персональные пенсии «вдове и потомкам». И так далее — всё это у нас перед глазами.
Выглядит это как изощрённое издевательство. Но в рамках социологии Зиновьева всё объясняется довольно просто.
Что такое «талантливый человек»? Это, с одной стороны, человек, выбивающийся из общего ряда. В рамках обычной звериной логики социума, это претендент на власть, «верхний». Но, с другой стороны, талантливый человек редко ведёт себя как «верхний»: если он талантлив, ему интереснее заниматься своим делом, а не куражиться и пановать. Общество чувствует себя обманутым и оскорблённым: гений как бы делает ложную заявку, претендует на то, чего не берёт. Короче, он ведёт себя как человек, которому налили водки, а он выливает её на землю.
В то же время «ложный кумир» в этом смысле честен. Бездарный и пустой, он любит не какое-то там «дело», а свою известность и порождаемую ею власть. Он цепляется за неё всеми лапками и готов ради неё на всё. Публика это чует пузом — и ей это нравится. Вознося над собой пустышку, люди как бы говорят себе и другим: «он вроде бы и лучше нас, но на самом деле такой же, как мы, и даже хуже». То есть это чувство, в какой-то степени эквивалентное палаческому «вроде они как мы, а я ведь могу из них фарша накрутить». Здесь обратное: «захотим, и они сдуются». .."

Ужос,не правда ли?!А вот другая цитата:

"...Загнать талантливого человека в рамки строгой дисциплины может только тот, кто никогда не работал с гениями.

Так уж устроены талантливые люди: и образ жизни у них непривычный, и мышление странное, и мир они воспринимают не как все.
На рабочем месте творческих натур царит хаос, они не понимают, почему шеф негодует, когда они часами разговаривают по телефону. Обдумывая очередную гениальную идею, они могут просидеть весь день, задрав ноги на стол и уставившись в одну точку. Они просят у начальника один день отгула – и устраивают себе недельные «каникулы». А когда терпению босса приходит конец и он решает наконец уволить не признающего никакой дисциплины сотрудника, провинившийся «творец» вдруг засыпает руководителя ворохом оригинальных идей. И ему все сходит с рук. Ведь он – самородок.
Строгие деловые костюмы и аккуратные прически – не для настоящего гения. В отличие от незаметного банковского клерка, творческий человек нередко стремится эпатировать публику. Он ярко одевается, манерно жестикулирует, творческие натуры порой вообще производят впечатление далеких от реального мира существ:
– Их не интересует ничего, кроме самореализации. Иногда даже кажется, что креативным людям не нужны ни еда, ни одежда, ни деньги.

Один из самых распространенных «пороков» творческих личностей – отсутствие дисциплины. Заставить их приходить на работу вовремя практически невозможно. Кто-то опаздывает на час, другой появляется в офисе лишь к концу рабочего дня, пропуская все замечания руководителя мимо ушей. Алексей Якушик, директор брэндингового агентства UNIQA C.E., считает, что таким образом творческие натуры утоляют свою жажду свободы.
Он считает, что с недисциплинированностью гениев, конечно, нужно бороться – но осторожно, продумывая каждый шаг.

Чего хотят гении?
Если технических специалистов, менеджеров по продажам, офисных работников можно эффективно мотивировать при помощи материальных стимулов, то с гениями дело обстоит по-другому.
– Самое важное для созидающей личности – интересная работа, – уверен Алексей Якушик. – Обеспечьте такому сотруднику максимальный комфорт, чтобы гений ни о чем не думал, кроме работы, загрузите его интересными проектами – и отдача будет колоссальной.
Именно поэтому в агентстве UNIQA C.E., которое возглавляет Якушик, никогда не работают по шаблонам, принципиально отбирая только нестандартные проекты. Это привлекает в компанию многих талантливых людей
– Лучший способ поощрения «творца» – всеобщий почет и уважение.

Странные игры

Чтобы гениальные идеи озаряли «творца» постоянно, ему нужно дать возможность расслабиться и «выпустить пар» после любой интенсивной работы. Для этого большинство руководителей творческих коллективов устраивают своим подчиненным корпоративные мероприятия. Чем необычнее и чаще будут проводиться такие мероприятия, тем лучше отдохнут «творцы» и тем быстрее наберутся новых сил.

С «творцами» успешно работают и такие инструменты мотивации, как обучение на профессиональных курсах или поездка на международную выставку. Такие мероприятия станут для них не только хорошей наградой за особо успешный проект, но и источником новых впечатлений и идей для творящей натуры.

Ключ к талантливым душам

Какой бы сильной ни была система мотивации творческих натур, она не достигнет своей цели, если сам руководитель компании будет по натуре цербером. В одном известном книжном издательстве вспоминают, как три года назад взяли на работу нового управляющего – бывшего офицера. Человек бескомпромиссный, он решил сразу изменить порядки и всех «построить». Однако ходить строем и ежедневно рапортовать о проделанной работе «книжники» были не готовы. В издательстве разгорелась настоящая война, в которой спустя полгода победу одержали сотрудники. Управляющему пришлось уйти.
Авторитарный стиль руководства совершенно неуместен в творческом коллективе.
Наиболее эффективные методы мотивации «творцов»:

Благоприятный психологический климат
Комфортные условия на рабочем месте (хорошая техника, уютный офис, бесплатные обеды и т. д.)
Интересная работа
Свободный график работы
Отпуск в удобное время
Карьерный рост
Устные поощрения
Корпоративные мероприятия
Социальный пакет
Мягкий стиль руководства
По данным компании Penny Lane Consulting, 60% молодых творческих сотрудников меняют работу каждые полтора года. Опытные «творцы» – раз в 3-4 года.
Ученые из Института мозга советуют устраивать творческим сотрудникам время от времени «пятиминутки» рисования. Рисование активизирует правое полушарие мозга, отвечающее за образное мышление и большинство творческих способностей.

Американские работодатели предоставляют талантливым сотрудникам творческие отпуска, которые нередко затягиваются до нескольких месяцев. Журналист или редактор, отработавший 15 лет в американском журнале Newsweek, может пойти в шестимесячный творческий отпуск, в течение которого он будет получать половину своей зарплаты. Дизайнеры и художники из Procter & Gamble имеют право на творческий отпуск до трех месяцев каждые семь лет. И хотя этот отпуск не оплачивается, сотрудники продолжают пользоваться всеми льготами компании."

Вот это да...

[Балда]

Beyond,учусь)))Тебе стих что ли не понравился?